PDF kostenlos Internes Coaching: Praxisberichte, Prozesse, Methoden (Beltz Weiterbildung / Fachbuch), by Anna Dollinger

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Internes Coaching: Praxisberichte, Prozesse, Methoden (Beltz Weiterbildung / Fachbuch), by Anna Dollinger

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Pressestimmen

»Das vorliegende Buch leistet einen vielfältigen Beitrag: Es hilft allen Interessierten, Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings besser zu verstehen, es zeigt Unternehmen und Coaches auf, welchen Nutzwert es haben kann und wie mit den spezifischen Rahmenbedingungen des internen Coachings umgegangen werden soll. Aber es macht auch deutlich, was Führungskräfte und Mitarbeiter erwartet, wenn sie sich intern coachen lassen.« Prof. Dr. Werner Fröhlich, Personalwirtschaft, 5/2016

Werbetext

Internes Coaching: Vorgehensweisen und Werkstücke

Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 447 Seiten

Verlag: Beltz (5. Oktober 2015)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 340736542X

ISBN-13: 978-3407365422

Größe und/oder Gewicht:

17,5 x 3 x 24,7 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

5.0 von 5 Sternen

5 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 320.924 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Unternehmensinternes Coaching boomt derzeit, aber spezielle Literatur zum Thema gab es bisher noch gar nicht: Diese Lücke zu schließen sind die beiden Herausgeber angetreten, die selbst seit Jahren als Coachs und Coach-Ausbilder tätig sind.Herausgekommen ist ein umfassendes und fundiertes Buch, welches in knapp 30 für sich abgeschlossenen Aufsätzen von verschiedenen Autoren unterschiedliche Aspekte von unternehmensinternem Coaching beleuchten.Los geht es im ersten Teil mit mehreren Texten, welche die aktuelle Situation auf dem „internen Coaching-Markt“ analysieren und erörtern.In den Folgeteilen werfen dann weitere Autoren Schlaglichter auf einzelne Fragestellungen oder Themen. Mal geschieht dies in Form eines theoretischen Aufsatzes, mal eines Interviews oder eines Berichtes aus einem Praxisprojekt. Immer werden die Kapitel mit einer Literaturliste abgerundet, oft mit Grafiken, Tabellen, Beispielen, Sitzungsprotokollen, Übungen oder Reflexionsfragen ergänzt.So entsteht ein buntes, durch die Abwechslung gut lesbares und dennoch umfassendes und sehr fundiertes Werk. Dass ein Sammelwerk verschiedener Autoren, die mal den Schwerpunkt auf die Theorie, meist aber auf die Praxis richten, weder lückenlos noch aus einem Guss sein kann, versteht sich von selbst. Dennoch ist es den Herausgebern gelungen, ein Buch vorzulegen, welches sowohl sehr breit als auch in der gebotenen fachlichen Tiefe das Thema „Internes Coaching“ darstellt und somit Entscheidungsträgern in Unternehmen, Personalentwicklern und internen, aber durchaus auch externen Coachs ein umfassendes Nachschlagewerk mit zahlreichen Anregungen und Hintergrundinformationen liefert.change concepts-Fazit: Ein sehr umfangreiches, fundiertes Kompendium des unternehmensinternen Coachings, welches das Zeug hat zum Standardwerk für jede(n) PersonalentwicklerIn und internen Coach und einen Fundus an Anregungen und Ideen liefert.

Anna Dollinger und Stephan Limpächer verstehen es, in hervorragend verständlicher und strukturierter Art dieses Weite Thema "Coaching" auf das Thema des "Internen Coachings" zu fokussieren. Sie leben in der Teamarbeit vieles vor, was im Buch beschrieben wird. Das Buch ist ein "Muss" für Coaching-Experten und für die, die es noch werden wollen.

Die beiden Herausgeber Anna Dollinger und Stephan Limpächer arbeiten nicht nur selbst als Coaches, sondern bilden auch aus. In ihrem Buch lassen Sie in Interviews viele firmeninterne Coaches zu Wort kommen. Wie läuft deren Arbeit in der Praxis ab? Welche Erfahrungen haben sie in ihrer Rolle gemacht? Das Buch liefert damit eine aktuelle Standortbestimmung zum Thema "Internes Coaching".Der Chef als Coach!?Die Autoren und Herausgeber scheuen sich auch nicht davor, kontrovers diskutierte Themen zu beleuchten. Darf und kann eine Führungskraft als Coach arbeiten? Oder ein Mitarbeiter der Personalabteilung? Ist ein Coaching überhaupt möglich, wenn eine hierarchische Abhängigkeit zwischen Coach und Coachee besteht? Den Beweis dafür, dass dies möglich ist, liefert das Buch.Ein Fachbuch geprägt vom Design ThinkingDie Herausgeber haben sich bei der Konzeption von den Grundgedanken des Design Thinking leiten lassen. Dieser neue Ansatz wurde treffend auf das Buch übertragen. Die Bestandsaufnahme zum internen Coaching in Deutschland wurde so kurz wie möglich, aber so tief wie nötig gehalten. Im Fokus steht die Praxis. Unzählige Anregungen, praktische Tipps sowie Übungen finden (angehende) Coaches in diesem Werk.Das Buch gibt ausführliche Hinweise auf die Coaching-Praxis. Ob es nun um die Nutzung von Entspannungsübungen geht, oder die Entwicklung von Gesprächssituationen. Selbst zu aktuellen Trends wie dem Reverse Coaching werden Impulse geboten. Die Herausgeber und ihre Autoren stellen Methoden vor und dokumentieren damit zugleich den Nutzen des internen Coachings.Management-Journal - Fazit: "Internes Coaching" ist ein überaus informatives Buch, das dank der vielen verschiedenen Blickwinkel der Verfasser und der Interviews mit Coaches viele Impulse für die tägliche Arbeit liefert.SLA, Management-Journal .de

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